« Être dirigeant d’un club, c’est avant tout aider au bon fonctionnement de celui-ci, que ce soit sur le plan matériel, financier ou moral. Un fonctionnement matériel, pour que les joueurs puissent disposer des meilleures conditions pour défendre les couleurs de notre club, financières car tout à un coût même dans un club où les joueurs ne sont pas payés et la recherche de fonds est un des sujets récurrents de toute réunion de dirigeants, logistiques, car le fonctionnement d’un club nécessite énormément de démarches administratives (licences, correspondances avec les instances fédérales et territoriales etc.), mais aussi des rôles moins visibles et tout aussi importants comme le transport des maillots et la distribution des goûters aux enfants de l’école de rugby et la célèbre troisième mi-temps qui doit sa réussite à l’implication de bénévoles capables de veiller tard dans la nuit. Le bon fonctionnement ça passe aussi par des valeurs morales et là, chaque dirigeant peut avoir un moteur différent. Mais un club, c’est un ensemble ; un ensemble de joueurs, d’éducateurs, de dirigeants, d’arbitres, de bénévoles et aussi de fidèles supporters »